公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）13篇
公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇1
尊敬的客户、合作伙伴：
新年好！
春返神州舒画卷，马腾盛世入诗篇。带着疲惫和喜悦，我们送走了20xx；满怀着责任与梦想，我们迎来了崭新的20xx。在此，我谨代表xx全体同仁，感谢所有的事业伙伴。感谢员工，供应商，客户，以及与我们休戚相关的组织和个人，感谢你们对xx企业的信任、支持和厚爱。
20xx年对于xx来说是波澜壮阔的一年，是公司发展史上里程碑意义的一年。
这一年，我们公司的规模扩大了一倍，组建了正规的“客户服务中心”、“文件操作中心”、“财税服务中心”，完成了流程化服务的最后三块拼图，成为行业中极少具备“售前咨询”、“过程分析”、“文件制作”、“客户服务”四大环节流程化的企业。同时，我们的服务项目也得到了扩展，服务的客户数量翻番，业绩也达到了历史最高峰。
尤其是9月份，在香港成立了“xxx”，成功开拓了香港公司年审、做账、审计、大额增资、上市顾问、税务疑难问题处理等优质服务项目。
同心同德谋发展，团结协作勇向前。在刚刚到来的20xx年里，我们要以更加饱满的热情投入到工作中，落实20xx年的工作计划和目标，实现跨越式发展！因此，这是机遇与挑战同在的一年，更是光荣与梦想共存的一年！我相信，只要我们坚持“成功人士的助手，企业机构的朋友”的定位，不断探索管理变革，一定会赢得客户的信赖和支持，一定会迎来更加辉煌的20xx年！
最后，祝愿大家新年快乐，阖家欢乐！谢谢大家！
公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇2
值此新春佳节到来之际，我代表管理团队向__快递的全体成员致以最诚挚的祝福！祝大家身体健康，阖家幸福！
在金戈铁马的___年，__快递逆流争锋，勇创佳绩。前半年里，我们稳扎稳打，夯实网络基础，调整和改善管理策略；后半年里，我们不断刷新各项业绩纪录，圆满度过“”和“双十二”业务高峰，喜气洋洋迎来公司__周年庆，获得邮管局各级领导、同行伙伴以及社会大众的高度评价和称赞。
与此同时，__快递注重对员工的人文关怀，进取履行社会职责，努力建设企业文化。公司内部多次发放节日福利和补贴、组织员工活动、热心帮忙困难员工。另外，主动响应社会号召，参加“大绳的希冀”、“让生命多一点绿”、“爱心夏令营”、“欢乐阅读袋袋相传”等多项公益活动，丰富企业文化内涵，传递社会正能量。
种种令人瞩目的成绩，证明天天快递已经成功度过转型期，进入快速发展期。
企业的发展提高，离不开每一位__人的付出。在过去的一年里，__人凝心聚力，营造奋发向上的工作氛围，充分发扬亮剑精神，用智慧和汗水换来每一项提高。正是你们的辛勤奉献，扭转了天天的新形象，打响了天天的品牌口号，创造了天天完美的未来！
潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。___年，我们将继续坚持团结奋进、努力拼搏的精神，坚持把工作当成事业，把事业融入生命，坚决做一个有职责心的人，办一个有职责心的企业，进一步开拓市场，树立天天快递的品牌形象，不断提升天天快递的社会影响力，开创更加辉煌灿烂的明天！
再一次衷心祝愿__全体成员及家属身体健康、阖家幸福、_年大吉！
公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇3
组织创先进，党员争优秀，群众得实惠。下面是众鑫文档网小编为您推荐2022年公司董事长工作会上的讲话发言材料。
同志们：
今天集团公司召开工作会议，主要布置安排2021年工作，刚才会前给大家发了集团公司管理制度，又观看了中央经济工作视频，常务经理王有堂同志宣读了2021年工作安排，下面我围绕2021年集团公司工作谈三点意见：
一、认清形势，底线思维，顺应发展。
目前整体经济形势怎样?近几天播发的习主席的一段讲话，习主席是这样说的“人类正在遭受第二次世界大战结束以来最严重的经济衰退，各大经济板块历史上首次同时遭受重创，全球产业链、供应链并行受阻，贸易和投资活动持续低迷，各国出台数万亿美元经济救助措施，但世界经济复苏势头仍然很不稳定，前景存在很大不确定性”。大家从这段话可以看出经济形势从全球看是很严重的；从我国看：既要克国企公文整理服经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加的不利影响，又要突破长期累积形成的结构性、体制性、周期性问题；从韩城看，处于后工业时期经济结构转型期，前期发展积累的难点破解期，政府过度举债的艰难化解期。分析大的经济形势只是要大家有一个清醒的认识，关键是咱们的问题所在，也就是咱们的形势是什么?以寻求对策。
咱们公司面对的形势：
1.疫情的不确定性和反复性，对咱们前几年转型的服务业的巨大冲击前所未有。（这一块占用固定资产2亿）。
2.经济下行造成的商贸物业的冲击，使资产的收益率大幅下降。
3.作为集团公司发展的领头企业开发部的后续项目的不确定性，对整体经济的影响。
4.集团公司各企业债务的清收程度对集团公司发展的影响。
应该说这四个因素是集团公司发展面对的严峻形势，今天给大家讲清楚是让大家都要有危机感，要有底线思维，要有危机中抓先机的思想意识。
底线思维是什么?底线思维就是要有最坏的思想准备，要做最大的努力，要有底线。底线不是我们企业只养活几个人就行，那企业就死了，它必须保证企业有几个硬标准，否则就生存不了。只要企业活着，就有希望，就有发展的可能性。所以底线思维，把握机遇，顺势发展是我们每个企业领导的责任和重任。
二、关于制度建设
什么是制度，制度即规程，是指一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守的并按一定程序办事的规程或行动准则。
国家治理靠法，乡村治理依法依规，企业要长久发展就要靠制度。列宁说，一个好的制度可以把一个坏人变好人，一个坏的制度可以把好人变坏人。一个好的制度可以成就一个人，可见制度的重要性。咱们从前有一个小企业就因为制度不健全使一个本可以成长起来的年青人，误入歧途（例：二战时期降落伞的合格率、英国向澳洲运送犯人的故事）。去年底公司根据改制十多年的实践，和咱们多年经营形式的一些制度执行情况，决定在2020年就集团公司整体管理方面形成一个全面的、系统的制度。从9月份开始，成立了制度修订小组，经过归类、修订、征求意见，上下反复讨论，终于在年底前修定完成，并经经理办公会通过正式形成晨钟集团公司管理制度，并进行实施。会前发给各位的就是这个制度，希望各位领导要认真学习这个制度，不要随手一放，束之高阁。要知道，每个制度都有它的必要性和必然性，每个制度都是用教训、损失，甚至血的代价换来的。晨钟村的章程也是一种制度，只是它的范围更广，它的制定是针对当时干部处理问题无章可依而出现的“一碗水端不平”以及村民无章可遵的现象而制定的，从而保证了全村的稳定，其中的章节“干部借款和合同签订的一些规定”等都是出现了问题而针对性制定的。
集团公司制度中：涉及一共十五章237条，对公司架构、管理体系、薪酬、社会福利、廉政、述职、激励等都做了比较详细的规定，我这里把其中几点给大家谈一下：
一是在关于建立稳定的企业管理队伍方面，制度明确规定企业骨干的社会养老全部转为单位办理，这样企业骨干就解决了后顾之忧，同时对企业骨干队伍，只要是安心工作，服务企业，公司要对其负责到底。转为单位后特别是女同志可以50岁退休而不是个人灵活就业的55岁退休。
二是明确了企业的用工制度为合同制、聘任制和临时工，合同制即企业骨干队伍，聘任制为企业聘任的技术专长的人员，一般员工为临时工。
三是明确各企业的管理人员、员工的各自责任及报酬。各企业的目标责任和各企业的核心管理人员挂钩，员工和分段目标及月绩效挂钩，各企业核心管理人员不参加分段目标和月绩效奖金的发放，而是和年终目标任务奖挂钩。同时明确各企业董事长和集团主管领导不参加各企业奖金分配，但要了解奖金分配情况。
最后一点，就是制度中设置了突出贡献奖，只要是符合规定的条件就可以获得突出贡献奖给予奖励，这几个条件是①在争取国家项目扶持资金取得显著成果的②为企业献计献策，提出合理化建议并得到实施，提高经济效益在10万元以上的。③保护企业财物，使企业利益免受重大损失的④热爱企业，有主人翁意识，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。⑤对突发事件、事故妥善处理，避免重大损失的。⑥爱岗敬业、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、工作有激情、进取心强，事迹突出的。⑦热心网络宣传，对集团公司的发展和中心工作积极宣传，为集团公司创造良好社会声誉的。⑧其他应给予特殊奖励的事项。目的是鼓励员工和企业领导为企业多做贡献。
制度中还包括了工作程序、廉政、安全等方面的内容，咱们企业成立这些年对制度的建设也是在逐渐完善，一个好的制度可以延长企业生命，使企业走的更长更远。
现在集团公司的制度开始实施，在运行过程中也要不断补充、完善、发展。2021年要做为集团公司的制度建设年，各企业都要下功夫建立各企业的管理制度，使企业更加规范，更加抵抗风险，更快发展。
特别要明确一点，各企业在2021年都必须完成企业的制度建设，制度的完成本身就是对咱们各企业领导的一次管理水平的提高，是对企业管理的一次提高，希望大家做好。
三、关于精细化管理
企业精细化管理，咱们前几年就实行了，但从后来咱们集团实际的情况看，咱们的企业精细化管理是搞了个浮皮，没有深入下去，当时为此咱们给各企业领导还购买了关于“精细化管理”的书籍，以促进精细化管理，但从现在看，收效不大。今年为什么要重提精细化管理，一是咱们在这方面确实做的不到，二是疫情经济形势逼的我们不能不这样做，否则就活不下去。现在有的企业开始这样做了，很好，希望认真做下去。
下面我想谈做好精细化管理几点意见。
（一）优化企业人员结构，实行扁平化管理。
1.人是最大的成本，各企业要培养综合性人才，实行一人多能。一人多职，在责任重的情况下可以适当提高待遇。
2.合理根据企业经营的淡旺季进行班次的合理调配，既保证员工的合理休假，又保证忙时的用工。
3.科学设置岗位，合理配置人员，不要为安排人设置岗位，优化岗位和安排人员就业不是一回事。
4.优化企业人员不是裁员，但也不是对不服从领导、消极怠工、整天负能量的员工也可纵容，管理制度明确了凡是这些员工，必须除名下岗，咱们是企业，不是收容所。
5.扁平化管理，提起这一点在座各位都知道，就是把多层次的管理精减下去，减少层次，层次越多，信息传导越慢，管理越繁杂、官多僚多。比如原来的经理、副经理、部门的经理、副经理、主管、领班六级，可以减少为三级，这样领导管理更直接，当然这需要提升部门经理的综合能力和责任心。
（二）千方百计降低成本
今年企业的营业总量在一定程度受限难以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所谓成本包括直接原料成本、耗材成本、水、电成本和税费。在原材料、耗材上采取货比三家的招标采购国企公文整理办法，水、电上要解决跑冒滴漏和科学用电，在税费上要及时对接国家政策，及时享受优惠政策等等降低企业成本。
当然这里还有一项很重要的方面，就是财务要及时出每月企业的经营报表，以指导企业进行成本核算、节能降耗，实际上各企业的经营报表是会计一人出不来的，这有些数据的确是由企业自定的，所以各企业的经营报表要在各企业主要领导的参与下才能出来。目前咱们只有几个企业出来了，其他都没有。精细化管理不出经营报表是不可能实现的，今年集团公司财务部把这个当做今年一项主要工作来抓，各企业主要领导都要会设计经营报表，看懂经营报表。
（三）为企业可持续性发展，认真做好设备、设施的完好，设备和设施是企业的基础资产，这些损坏了企业就难以为继，这一点是精细化管理的硬件。提起这个话题，我想起在85年新城太史大街道路建设中的一件事，当时咱们打砼路面，只有购买的黄电一架旧的砼搅拌机修复好在使用，但工期很紧只得租赁矿务局一台150搅拌机、看搅拌机的是一个老工人，穿的工作服，用了5年的搅拌机维护的和新的一样，一停下来，马上不是用水冲洗或上油或者马上钻进搅拌机挫里边粘结的砼，我对这个老工人对设备的爱护现在记忆犹新。
咱们企业的设备、设施的维护是否能像老工人一样?我看差远了。前几年在山东顺和看人家酒店的设施设备维护，让人也佩服，现在山东顺和仍是酒店行业的培训基地。这点是咱们企业的最大短板，企业是实实在在干事的，拿空话是不行的，咱们的设备维护说管理可以说没有任何管理规程，咱们的酒店主要是设备，这个问题犹为重要。前几天让赵总和高总把每个客房造成表一间一间查问题，做一次彻底大检查。高总说检查后他很震惊，暴露了咱们的问题。（例：咱们搅拌站的泵车、生态园的挖掘机）
（四）积极拓展业务，推行阿米巴管理
积极拓展业务，增加收入是在疫情经济下滑形势下企业经营的新思路，一个企业在自己主业的基础上在相关联上下游开展经营业务是成本很低的，人员是原人员，设备、场地本来就有，拓展业务只要方法对，就能取得效益。今年酒店管理公司推行扫码收费停车业务，取得了良好效益，既没增加人员，又没增加设备，还增加了收入；搅拌站在前几年就开展了内部油站业务，既方便了运输车辆，又取得了收入，最多一年16万元的收入。所以要求各企业利用自身优势，积极拓展业务，增加收入。
实行阿米巴经营思想，缩小核算单位，实际上也是精细化管理的一种方式，它是用缩小核算单位，用业绩调动员工创收、节能的积极性，来达到节能降耗的。今年咱们要继续推行阿米巴经验，把一些可以实行单算的企业进行独立核算，提高效益。
（五）精细化管理的关键是企业一把手
这个道理大家都明白，关键是做到不容易。有些事不亲力亲为是实行不了的。打胜仗指挥部不靠前是不行的。我记得有个企业办公室墙上有一句话是“检查不出问题的领导不是好领导”，我觉得这句话说的好。要么领导就没检查去当然发现不了问题；要么领导是外行，去了都看不出问题；要么领导就是混日子，就不能发现问题。所以说到底，关键在一把手。
还有一点，今天给大家纠正一下，好多同志认为企业经营和政治没有关系，是两码事，政治上不可以马虎，企业管理上可以马虎一点，这是大错特错了，政治经济学、政治是经济的集中表现，经济基础决定上层建筑，经济垮了政治何在?我们企业领导把企业搞垮了，你能说你政治站位高?咱们的企业领导在企业搞小圈子，形不成团队精神，人心焕散，你能说你政治素养好?咱们的企业是集体经济的基础，搞坏了就是动摇集体经济，就是政治问题。我们的党员同志，我们党组织领导同志在企业的任务就是提高政治站位，经营好企业，发展集体经济。
同志们，2021年又是一个不平凡的一年，尽管有千难万险，只要我们团结一致、同舟共济，就没有克服不了的困难，没有过不去的坎。征程漫漫，唯有奋斗，让我们团结起来，共克时艰，为集团公司的发展，为晨钟的发展而更加努力！
公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇4
健全事故信息报告制度，修订各类事故应急预案，完善重点部位应急处置方案，下面是众鑫文档网小编给大家带来的董事长在公司安全生产电视电话会议上的演讲范文，希望大家喜欢。
这次会议的主要任务是贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署和全国、全区烟草工作会议精神，总结20xx年安全生产工作，安排部署20xx年安全生产任务。下面，我代表区局(公司)安全生产委员会讲三个方面的意见。
一、20xx年安全生产工作情况
20xx年，X烟草商业安全生产工作在国家局、区局(公司)党组的正确领导下，在机关各部门和各直属单位的共同努力下，坚持以习近平总书记安全生产重要论述为指引，着力在责任落实、基础保障、精准管控和专项整治上下功夫，有效防范较大及以上等级安全责任事故发生，安全生产形势持续平稳。
(一)提高认识，全力落实安全责任。
区局(公司)党组高度重视安全生产工作，认真贯彻落实党中央、国务院及行业关于安全生产的各项决策部署，树立安全发展理念，统筹发展和安全，始终将抓好安全生产作为捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的重要标志。区局(公司)及各直属单位将学习习近平总书记关于安全生产一系列重要论述纳入中心组学习内容，组织安委会成员观看国家应急管理部制作的《生命重于泰山》专题片，不断增强领导干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。
20xx年，各单位主要负责人、分管安全领导均能按照要求带队开展安全检查;全区X个直属单位积极组织“安全生产公开课”活动，通过主要负责人给员工解读习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述、亲自宣贯新修订的《安全生产法》、举办安全生产月“落实安全责任推动安全发展”主题讲座等多种形式，以企业安全生产第一责任人的身份带动员工学法、守法、履职、尽责。各单位及部门把安全生产融入高质量发展大局，恪守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，坚持党政同责、一岗双责，多维度织密安全生产责任网络，强化安全生产标准化考核评价，推进安全生产主体责任、监管责任、岗位责任落到实处。
(二)强化管理，全力夯实工作基础。
推进安全队伍专业化建设，完善组织机构设置、专职人员配置、注册安全工程师评聘、管理职能作用发挥等工作，目前，全区取得注册安全工程师执业资格X人，评聘X人。推进安全生产标准化建设，推动硬件保障、软件管理和应用水平整体提升，全区X家符合条件的直属单位组织开展新版安全生产标准化达标建设，申请地方政府进行二级达标企业资格评审，评审通过率X%。推进安全教育常态化建设，通过专题讲座、脱产学习、视频播放、微信平台推送及网络学院授课等方式，宣传安全生产知识，增强员工安全意识，全年组织员工收看烟草行业网络学院“安全大讲堂”课程累计近X人次。推进安全生产管理业务培训，组织各层级管理人员任职资格培训及年度再培训、新入职员工岗前培训、特种作业人员上岗培训，全年累计参训X人次。
推进安全信息化建设，结合实际业务需求，建立机动车辆、变配电设备、闲置场所、职业危害场所、仓储场所、特种设备、建筑防火等标准化现场管理H值数据库，为实现“互联网+安全生产”协同模式打好基础;推进安全管理课题攻关，鼓励专利发明创造，研究解决队伍建设、消防安防联动、应急救援及风险防控等难点问题，共获得国家发明专利X项、中国烟草学会论文二等奖X篇、X烟草学会论文二等奖X篇、X烟草商业QC课题成果一等奖X项。
(三)精准管控，全力化解安全风险。
一是着力顶层设计、项目建设、工艺选型的源头防范，对全区X个改建维修及新建项目的可行性研究、初步设计、消防审查、消防验收等环节进行严格把关，依法依规保障安全生产条件。二是构建安全风险分级管控体系，在“两烟”仓库、停车场、变配电室、信息机房、厨房等重点部位张贴《风险告知卡》，针对卷烟装卸、物流仓储、车辆驾驶、烟叶收购、危险作业及特种设备运行等重点环节编制《安全操作规程》，组织员工学习并严格执行。三是深入推进隐患排查治理，建立事故隐患数据库，20xx年在全区行业范围内组织开展重要节假日安全检查X次、综合安全检查X次、季节性安全检查X次、专项安全检查X次，累计发现问题隐患X个，目前完成整改X个，整改完成率X%。四是加强应急管理，按照《生产安全事故应急预案编制导则》优化应急预案，印发《应急处置卡》近X张，向驾驶员、仓库保管员、装卸工、维修工等重点岗位推广应急知识，并组织触电事故、办公场所火灾、交通事故、地震灾害等专项预案演练，全区累计演练X次。
(四)集中攻坚，全力落实专项整治。
一是摸底夹芯板使用情况，建立易燃可燃夹芯板清单，全区共发现X个单位存在使用可燃夹芯板情况，主要集中在仓库外墙、烟站休息室及停车棚等部位，投入整改经费约X万元。二是开展专(兼)职驾驶员禁忌症体检，发现存在禁忌症的人员及时调岗;对全区物流配送线路进行风险点排查，制作风险点分布图，加强出车安全提醒，并运用信息化手段改善交通管控效果。三是开展老旧建筑物安全鉴定工作，对C、D级建筑采取加固、维修或停用等措施，做好现场安全告知、提醒。对于已租赁的场所，逐一查验承租单位的安全资质条件，核对租赁场所的安全基本情况，不满足安全生产标准或不具备安全生产条件的督促落实整改或终止租赁。四是建立重点相关方清单，做好前期资质审查，加强合同签订、技术交底、安全告知、危险作业审批等环节管理，全年未出现与相关方有关的责任事故。五是开展危化品使用情况调查，共发现危化品X种，主要涉及食堂燃气使用、病毒消杀、发动机燃油储存、烟草成分检测等作业环节，相关单位及部门针对危化品特性进一步完善了管理制度，加强日常检查，防范危化品泄漏、中毒及其他衍生事故。
二、当前安全生产形势和存在主要问题
在总结工作的同时，我们要清醒认识到，对照高质量发展要求，影响和制约安全生产的因素依然存在，预防事故的治本措施还不够完善，安全生产形势依然严峻。
一是法律法规要求更加严格。去年新修订的《安全生产法》《刑法》加大了对生产经营单位及其负责人安全生产违法行为的处罚力度，增加了对严重危害安全生产违法行为的追究刑责规定，将规制手段前移，“事后惩处”转变为“事前预防”。这意味着安全生产工作需要对标更高的标准、更严的要求，企业负责人不履行好法定职责，即使不发生事故，也有可能被追究刑事责任。
二是安全发展理念没有树牢。个别领导干部未能准确理解三管三必须的要求，对安全生产工作重视不够，对安全主体责任认识不清。有的单位重发展、轻安全的倾向有所抬头，对于一些影响安全生产的难点问题，源头治理、系统治理的差距还比较大。个别安全管理人员在隐患排查、整改验收及安全考核等工作中，没能坚持原则，存在打人情分、关系分情况。
三是安全基础工作不够扎实。一些单位注册安全工程师评聘工作落实不到位，存在以聘代岗、权责不明、考核不力、效能不佳等情况;个别单位不注重安全专业队伍新生力量培养，队伍呈现年龄断层、后继无人的趋势;有的单位应急管理职能定位不清不准、预案编制前的风险评估不到位、应急资源调查不充分、对响应过程中出现的意外情况分析不足、应急预案适用性不强;一些卷烟库房、办公楼、闲置房屋及设施设备进入老化期，但更新、改造工作未提前谋划，导致现场隐患难以根治。
现实警醒我们，过去长期积累的传统风险还未完全消除，有的还在集中暴露，新的风险又不断涌现，虽然去年实现了“较大及以上等级责任事故为零”的管理目标，但安全工作开始进入瓶颈期、平台期，在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的大背景下，安全生产工作面临的挑战比之前更大、更多，来不得丝毫的松懈和麻痹。
三、20xx年安全生产主要任务
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实国家总体安全观和习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格执行党中央、国务院及行业关于安全生产的各项决策部署，秉承“生命至上、安全第一”的安全理念，统筹发展和安全，提高政治站位，深化责任落实，以高水平安全管理服务保障企业高质量发展。
(一)聚力党建统领，压紧压实安全生产责任
树牢安全发展理念。践行“人民至上、生命至上”，进一步强化安全生产的使命责任与政治担当，建立多部门会商研判和协调联动机制，以严格的标准、严实的要求、严密的措施，切实维护好职工群众生命和财产安全。
落实安全生产责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，各级党政主要领导要知责于心、担责于身、履责于行，要躬身入局、以上率下，主动担起安全生产第一责任人的责任;分管领导要切实负起具体责任，以钉钉子精神抓部署、抓推动、抓落实;业务部门要强化“一盘棋”思想，注重协同配合，明确安全职责，完善职能衔接，形成工作合力;安全管理部门面对问题要勇于担起责任、盯住不放，既主动担当作为，又积极发挥综合监管职能作用，逐层级、逐环节、逐链条实施监管。
建立岗位责任清单。认真贯彻落实新修订的《安全生产法》，开展全员安全生产责任制建设，科学量化岗位安全责任清单，厘清职责边界，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的网格化安全生产责任体系，使安全责任清晰化、具体化，推动全员安全生产责任制精准落地。
坚持严肃问责问效。将安全履职情况纳入领导班子和领导干部年度述职内容，将安全责任落实情况作为考察领导干部拟任人选的基本依据，对于工作推动组织不力、责任不落实、隐患整改不到位的进行约谈通报，督促整改。
(二)聚力基础管理，着力提升支撑保障能力
加强制度建设。针对安全生产出现的新情况、新变化，建立健全安全管理制度，领导干部要发挥带头作用，带动企业严格执行制度、坚决维护制度，杜绝做选择、搞变通、打折扣现象。扎实推进安全管理标准化，认真落实《烟草企业安全生产标准化规范》，持续完善现场管理标准化H值数据库，强化贯标对标和达标自评，学习行业标准化示范企业经验成果，补短板、强弱项，促进企业安全管理提档升级。
强化法治意识。持续开展学习习近平总书记关于安全生产重要论述专题活动，宣传普及《安全生产法》《刑法》《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》等法律法规，传达到每一个层级、贯彻到每一条战线、落实到每一位员工。树立正确的效益观，保证企业经营所必须的安全生产费用，完善隐患治理所需追加费用的快速审批通道和加急采购流程，确保资金及时到位，隐患有效排除。
抓好信息化建设。结合行业新规范和工作需求，设计开发安全信息系统，以数据为导向，真实、准确、完整构建安全生产数据库，推进安全生产“全要素、全业务、全流程”数字化转型，降本增效，提升智能化管理水平。坚持管理与技术并重，不断提高信息系统安全防护能力，确保网络和应用系统的安全运行。
提升队伍素质。完善安全工程师的岗位设置、待遇落实、考核评价等工作，激励精业务、善管理、讲原则的人才投身安全战线，鼓励专家库成员组建团队，开展课题研究及难题会诊，为系统内部安全工作提供技术支撑和管理引领。注重发掘内部潜力，增强现有人员学习能力、实践能力、创新能力和综合素质，加大安全管理相关专业大学生招聘力度，进一步激发队伍活力，提升安全管理业务水平。按规定组织任职资格培训、专业技能培训、全员素质教育，与行业先进单位合作办班，借助外部专业力量，提升干部职工安全能力和安全素养。
(三)聚力预防控制，构筑安全生产严密防线
防范化解风险。研究安全风险特点，有效实施风险辨识、研判、预警和防范，建立安全风险数据库，推行“风险清单制+分级负责制”，准确把握风险发生、转化、联动规律，健全风险评估、管控和消减机制，确保安全风险始终受控。全面排查安全风险，查清查透基础性风险、节假日风险以及重点领域安全风险，部署力量进行重点监管、重点防控，切实将防范风险措施落实到位。
坚持靶向管理。通过目标导向、问题导向和结果导向来深化源头治理、系统治理，运用综合性检查、季节性检查、专项检查、专业评估等方式，引进聘请安全专业服务机构，开展风险管控措施制定和事故隐患治理，做到“事故隐患不放过、重点部位不失管、安全风险不失控”。
强化值班值守。加强节假日和重大活动期间的安全管理，严格执行领导干部到岗带班和关键岗位X小时值班值守，分时段组织开展监督检查，在重点场所和部位前置力量巡查防护，做好突发情况处置相关准备。
做好应急保障。健全事故信息报告制度，修订各类事故应急预案，完善重点部位应急处置方案，全面推行重点岗位应急处置卡，加大应急演练力度，提升员工自救互救能力。
完善预警机制。建立极端天气等灾害研判、预警发布机制，强化灾害易发点的巡查检查，密切关注气象预报和预警信息，强化救灾物资和救援力量准备，确保险情能在第一时间有效、快速响应。
(四)聚力专项整治，依法科学推进三年行动
20xx年是安全生产专项整治三年行动的收尾之年，各单位要对照问题隐患和制度措施“两个清单”，深入攻坚，已有成效的巩固提升，已经破题的扎实推进，尚未破题的重点突破，力争取得新提高、新突破。
加强危化品管理。根据《城镇燃气设计规范》《国家烟草专卖局办公室关于加强危险化学品安全管理工作的指导意见》，对炊事、锅炉燃料、化学实验、病毒消杀等各环节使用的危化品进行检查，对标解决设备不合规、储存环境不达标、使用不规范、防护措施不到位等问题。
加强交通安全管理。认真贯彻《烟草行业道路机动车辆交通安全管理规定》，强化车辆运行监测、自动预警和动态管理，严格落实驾驶员岗位审核、教育培训、监督考核，重点关注驾驶员的身体、心理状况和行为习惯，切实强化驾驶员心理疏导、教育引导，培养驾驶员文明驾驶、安全驾驶的良好习惯。
加强消防管理。依据《建筑设计防火规范》《高层民用建筑消防安全管理规定》，对标解决用电用气、电缆井、楼梯间、地下室、重点设备用房、消防设施设备、信息机房以及外墙保温、室内装修、电动车充电等方面存在的问题隐患，坚决预防建筑火灾事故发生。
加强相关方管理。严格落实“三同时”要求，认真执行《烟草行业外来施工作业安全管理暂行规定》，规范临边作业、洞口作业、脚手架作业、动火动电作业等高风险作业，确保项目无缺陷、施工无事故。与相关方签订安全协议，明确双方安全职责，严格资质审查、技术交底、现场管控和应急保障，防止出现以包代管、包而不管、管理失控问题，确保相关方安全管理始终处于可控、在控状态。
加强职业健康管理。认真执行《职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》《用人单位职业健康监护监督管理办法》，开展职业病危害因素调查，对标解决职业病危害告知、培训、监测、申报、防护保障及职业健康体检监护等方面存在的问题。
20xx年，我们要认真执行党中央、国务院及行业关于安全生产的各项决策部署，加强组织领导，坚守安全红线，全力做好各项安全生产工作，有效防范化解事故风险，以高水平安全管理保障企业高质量发展。
公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇5
“学党史、悟思想、办实事、开新局”，沐浴建党百年的骀荡春风，4月x日，xx集团党史学习教育专题宣讲报告会召开，自治区决策咨询委员会咨询专家、自治区党委宣传部讲师团特聘主任、自治区人大教育科学文化卫生委员会原主任委员xx作“中国共产党为什么能?——党史学习教育专题宣讲报告”，让我们再一次接受党性洗礼，获益匪浅。
一是共产党“能”，教人“学史增信”。在灾难深重的旧中国，许多党派和仁人志士探索过“救国救民”的真理和道路，无一不以失败而告终，独有中国共产党聚集了“能人、能力、能量、能干”的超级本领，“挽狂澜于既倒”“解民生于倒悬”，从聚会于上海法租界召开一大被反动派追捕开始，无一日不在遭受反动势力的“围追堵截”肆意封杀，却能带领穷苦的全中国老百姓在几乎毫无背景、毫无资源的困境中开创出了波澜壮阔的由苦难走向辉煌的历史，叫人怎能不佩服、不信服?我们学史而增强了“四个自信”，那是水到渠成的结果。
二是共产党为什么“能”，教人“学史明理”。专题宣讲给我们解答了中国共产党为什么能做到“伟大、光荣、正确”，马克思主义为什么“行”，中国特色社会主义为什么“好”等重大政治历史问题，深入浅出地讲述了中国共产党带领党员和全体人民群众坚持理想信念、扎牢深厚根基、致力接续奋斗的艰苦卓绝的历史篇章，生动再现了“红二十五军2000多人由一位穷苦小商贩带路走出包围圈”“淮海战役的胜利是用小推车推出来的”“全党动员结对帮扶脱贫”等一幅幅生动感人的社会画卷，让我们真正明白了顺应历史潮流、符合最广大人民利益的政党，恰似扎根于“基层群众”土壤的参天大树，是“八千里风暴吹不倒，九万里雷霆也难轰”的。只有明白了这个道理，我们对党的忠诚才能巩固为“理解基础上的”真忠诚，而非所谓“伪忠诚”。
三是共产党靠什么“能”，教人“学史崇德”。专题宣讲还侧重讲解了中国共产党靠什么“能”。靠的是：守正创新、自我革命、永葆活力。中国共产党通过全面从严治党、厉行反腐倡廉，狠抓“关键少数”等体制机制改革和制度创新，在自我革命中实现凤凰涅槃，完全有能力自我纠错、自我清理、自我再生、自我完善，走上了一条“自省自重自警自励”的持续发展道路。环顾全球，世界上很少有哪个政党像中国共产党这样，在理论上鲜明提出、在实践中明确要求以人民利益为出发点和落脚点;很少有哪个政党像中国共产党这样，把公而忘私、奉献牺牲作为对党员的基本道德要求。学史崇德就是崇尚道德、推崇德行，以党史照亮前行之路、洗涤心灵之尘、激发奋进之力。中国共产党始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗，始终坚持一切为了人民、一切依靠人民，把民心当作最大的政治，把人民作为执政的最大底气，怎能不叫人肃然起敬!
四是共产党永续执政，教人“学史力行”。中国共产党靠自身坚定正确的政治、思想、组织路线，靠“三大法宝”，靠毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，靠习近平新时代中国特色社会主义思想，靠广大人民群众的支持和拥护，必能永续执政。党领导人民已经取得了举世瞩目的成就，我们完全有理由因此而自豪，但我们不能因此而“固步自封”停滞不前，“躺在功劳簿上睡大觉”。天上掉馅饼的好事不会凭空出现，唯有一分耕耘才能有一分收获。联系xx农垦集团改革发展实践，我们必须力行“一年强起步，三年高发展、五年大跨越”战略决策，将党史学习教育作为党建主体工作的有机组成部分，与集团八个重点任务工作专班紧密结合起来，与生产经营管理结合起来，与党建考核“双百分”挂起钩来，实现“五大转型”“两个建成”、打造“五个一流企业”，形成“现代农业领域的航母”，才能雄踞全区国企、全国农垦企业前列，以优异成绩向建党100周年献礼。
公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇6
董事会、股东会：
首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。
自xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。
在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。
最后，衷心的说："对不起"与"谢谢"。
祝愿公司开创更美好的未来！
望领导批准我的申请，并协助办理相关离职手续。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇7
近日，跟随习近平总书记考察xx的步伐，再次重温了我们党历史上最惨烈的一次战役——湘江战役。习近平总书记在参观红军长征湘江战役纪念馆时指出：“湘江战役是红军长征的壮烈一战，是决定中国革命生死存亡的重要历史事件。红军将士视死如归、向死而生、一往无前，靠的是理想信念。为什么中国革命能成功?奥秘就是革命理想高于天，在最困难的时候坚持下去，这样才能不断取得奇迹般的胜利。我们对实现下一个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴就应该抱有这样的必胜信念。困难再大，想想红军长征，想想湘江血战。”
总书记的讲话发人深省，学习党的历史，观照企业现实，贯彻落实习近平总书记在党史学习教育动员大会上关于“要把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来”重要讲话精神，要求我们在党的辉煌历史中汲取营养和智慧。湘江战役这段历史，就对我们深入推进xx资源的改革和发展有很多新的启示：
启示一：战略决策至关重要。经过湘江之战，中央红军从8万多人锐减到3万多人，以惨烈的代价认清了王明左倾冒险主义的极端错误，直接导致了后来“遵义会议”的彻底纠错和伟大转折。从这段历史中我们要深刻认识战略决策的极端重要性，对企业重大问题进行决策就如同指挥作战，稍有不慎就会给企业和职工带来隐患和损失，因此务必要审慎决策、科学决策、民主决策，坚持党的民主集中制原则，开调查研究，坚持实事求是，充分发扬民主。
启示二：忠诚担当方见初心。虽然经历了湘江血战的惨重损失，但是英雄的共产党人最终取得了中国革命的伟大成功，其根本奥秘就是习近平总书记讲的“革命理想高于天”。这种崇高的革命理想，就是共产党人的初心使命和红色基因，就是无数革命先烈甘于为之流血牺牲的坚定信仰，就是对党和革命事业的忠诚担当。作为新时代的xx资源党员干部，我们要通过学党史，坚定理想信念，坚守初心使命，把对党的忠诚转化为对企业的忠诚和对工作的担当，在平凡的工作岗位上谱写共产党员忠诚担当的精彩华章。
启示三：勇于奋斗才能成功。在湘江战役中，数万红军指战员与优势显著的敌人浴血奋战，直到弹尽粮绝，绝大部分同志壮烈牺牲，表现出了视死如归、向死而生、一往无前的大无畏精神，最终撕开了敌人重兵设防的封锁线，粉碎了蒋介石围歼红军于湘江以东的企图。历史告诉我们，面对巨大困难和严峻挑战，必须敢于斗争、勇于奋斗，唯有这样，才能成功。当前，我们xx资源正在面临境外新冠疫情持续蔓延的严峻考验，正在面临历史遗留问题的复杂困难，正在面临改革发展的攻坚任务，我们要从党的百年辉煌历史中传承红色基因，发扬大无畏的斗争精神，赓续共产党人精神血脉，不畏困难，艰苦奋斗，自觉把个人价值融入推进xx资源高质量发展的工作实践中，为实现“建设具有核心竞争力的国际一流矿业集团”这一目标作出自己应有贡献。
公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇8
各位同仁，各位朋友，女生们，先生们：
大家好！
时光如水，岁月如歌。告别硕果累累的XX年，我们即将迎来崭新的XX年。在这辞旧迎新的美好时刻，我们xx集团全体员工欢聚一堂，共享这瑞雪兆丰年的联欢盛典。
过去的一年，在集团总经理的精妙构思下，在公司管理层的精心组织下，在全体员工的共同努力下，公司的经营产值取得了骄人的成绩。“龙腾新天地”项目部完成产值xx万元，“天城明珠”项目部完成产值xx万元，“新城丽景”项目部完成产值xx万元，“翰林公馆”项目部完成产值xx万元，“天远·时代广场”项目部完成产值xx万元，远安“新天地开发公司”完成产值xx万元，“天翼龙腾有限公司”完成产值xx万元。基本实现了全年产值2亿元的目标，创造了历史的新高。在工程建设方面，我们以安全为前提，以质量作保证，以进度为目标，基本形成了xx建设管理的崭新模式；在房地产开发方面，我们以组建营销团队为基础，以引进家乐福、苏宁电器为手段，以全员营销为重点，实现了仙桃房地产销售的传奇。这些成绩的取得凝聚了xx人的心血，展示了xx人的精神，张扬了xx人开拓进取的意志，成就了xx人做大做强的钢铁誓言。在此，我向奋战在工地一线的工人朋友，向各项目部的管理人员，向各开发公司的营销人员，向总公司的领导同志们表示崇高的敬意和诚挚的谢忱！（鼓掌）
成绩只能代表过去，未来任重道远。新的一年，对于我们全体xx人来说，既是机遇又是挑战；既有做大做强的人脉资源，又有竞争日趋激烈的严峻形势；既有xx建设晋升为国家一级资质的喜讯传来，也存在着创新管理模式的相对不足。因此，我们要时刻保持清醒的头脑，变压力为动力，群策群力，攻坚克难，谱写xx集团新的篇章。
XX年对于我们xx集团来说，要正确排解国家对房地产市场调节的不利因素，正确制定xx集团长久发展方针制度，正确把握“创时代精品，展xx雄风”的发展主题，一如既往的抓好工程安全、工程质量、工程进度；一如既往的加强责任意识、团结协作意识、主人公意识，在XX年新增的xx集锦园工程项目中，在湖北同仁xx工业园项目中，在xx旅游工程项目中，再创佳绩，再谱新篇，再创辉煌。
各位同仁：天高任鸟飞，xx凭龙腾。让我们高举xx稳健发展的大旗，高扬xx惠人达己的企业文化，高唱卓越创新的理想之歌，在万马奔腾的xx集团里大显身手、大展宏图、大志冲天。祝愿各位同仁，新春愉快，合家欢乐，马到成功。
谢谢大家。
公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇9
创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥X精品工作面等示范作用，下面是众鑫文档网小编给大家带来的董事长在公司2022年度工作会上的致辞发言，希望大家喜欢。
经公司研究决定，今天召开20xx年度工作会议，主要目的是回顾总结20xx年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署20xx年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。
第一部分20xx年工作回顾
20xx年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量X万吨，完成掘进进尺X米，完成营业收入X亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利X万元，创出了不凡的业绩。
纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：
一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定
一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强20xx年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年X大项X小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核X人次，罚款X万元;安全生产包保管理奖励X万元，处罚X万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。
二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题X条，已完成整改X条，剩余X条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患X项，已完成整改X项，剩余X项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险X项，销号X项，较大风险X项，销号X项，X项A级隐患延续治理。
三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥X精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治X次，整改问题X余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。
四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到X市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计奖励X万元;组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计X份。X人参加能源公司技能等级鉴定有X人通过，通过率达X%，较X年提高了X个百分点;组织“干部上讲堂”X期，培训人员X人次;组织从业人员和“三项岗位人员”培训X人次，全员业务素质得到提高。
二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破
一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量X万mX，完成年度计划的X%，同比增长X%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成X万米，完成年度计划的X%，同比增涨X%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤X次。
二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放X老空区积水X立方，确保了X工作面安全回采;对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水煤柱措施，保障了X工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励X元，保证X、X等工作面安撤按期完成;优化X、X等工作面安撤工序，缩短工期X天。精心组织X工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架X架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面“X安X撤”安全顺利进行。
三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节约掘进工程量约X米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，X工作面掘进工期缩短X个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施，有效减少X部运输设备投入，共计节约成本X余万元。发挥综掘工艺快掘优势，X个掘进工作面有X个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的X%提升至目前的X%，日进尺创出X米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产X年来最高记录。
三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕
一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了X、X智能机械化综采工作面。省委副书记、省长X、X市委书记X到公司调研指导工作时给予高度评价;X卫视在X月X日《今朝更好看——X篇》栏目中，长达X分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑X煤炭工业同行。建成地面5G+WiFi网络，实现矿区生活办公区域覆盖;制定“钉钉”公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率;春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时减少电费X万元/年。
二是科技攻关再创新成绩。对X/XkV变电所升级改造，安装了SVG动态无功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在X、X实施X工法无煤柱自成巷技术，节省巷道X米，降低成本X万元，回收煤炭资源X万吨，实现降本增效和安全高效开采。
四、致力管理创新，经营管控取得新进展
一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体，表彰了X家优秀自治管理区队、X家优秀自治管理科室、X名先进个人、X名核心员工，为核心员工办理“核心员工电话卡”，全年用于核心员工的奖励达X余万元。这一举措，产生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性，大大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。
二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由X人精简到至X人，区队职工月平均收入比过去提高了X元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减少用工X人，节约人工成本X万元;规范劳动用工管理，清理旷工人员X人，减少支出X万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工X人，节约工资X万元，实现岗位效益最大化。
三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面X项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料X种，减少新材料采购投入X万元，实现了部分材料物资共享，减少用工X人，年节约用工成本X万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增效，全年修旧利废创效X万元。
四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高X%，每吨原煤综合利润提高X元。全年入洗原煤X万吨，创效X万元。
五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著
一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群党建、生活保障”X个大项、X个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成X项，剩余X项正积极推进中。
二是有序推进露天开采。认真落实《X省有序推进露天煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工内蒙古煤矿设计研究院对X煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。
六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强
一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育为契机，加强新体制下党建工作。坚持“三会一课”制度，党委中心组全年学习3次，不断增强公司党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎_百年”专题教育实施方案》，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《党旗下的X煤业》、“庆祝_X周年足球赛”等八项主题党日活动。召开七一总结表彰大会，表彰X个过硬党支部、X名优秀共产党员、X名优秀党务工作者。壮大党员队伍，发展新党员X名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤X个支部的党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举产生新一届工会委员会，确立的X条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推进计划，现已落实X条。公司党委荣获X国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设在改制中不断得到加强。
二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种新冠疫苗X人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力;为职工宿舍安装X兆宽带，实现免费XG网络全覆盖;制定《文明礼仪环境卫生规定》，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体X人;走访慰问困难职工X户，发放慰问金X元，看望生病住院职工X人次，发放慰问金X元。召开金秋助学座谈会，为X名家庭困难的职工子女发放资助金X万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。
同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持，得益于我们务实作为、真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此，我代表矿领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意!
发展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯有主动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量;只有增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新路径。
在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井发展过程中还面临不少问题和困难。X月初，公司召开了区队、科室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以下五个方面：
一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。部分管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。
二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去年，公司被能源公司挂黄牌X块，省能源局查出机电方面问题较多，机电专业存在“短板”。井下现场整改迟缓、问题重复出现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标先进单位差距大。
三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程，对具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程。各科室现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍，造成工程质量差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。
四是部分管理人员存在检查不公、选择性处罚、随意处罚等问题。各专业科室个别管理人员现场检查时，参杂个人情绪和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题，却开出金额差距大的不同罚款单，有失公平;个别人员为了凑够罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改时间，就地处罚，故意增加罚款金额。作为管理人员不能正确摆正自己位置，失去了科室为基层区队服务的责任意识，将自身的责任变成发泄不满情绪的出口，此类行为要坚决杜绝。
五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新管理程序还不规范。交旧领新比例过低、X项物资暂未开展交旧领新，交旧回收物资管理分散，部分物资台账记录不齐全，集中管理问题较多。
针对以上问题，大家要引起高度重视，对照标准、查找不足、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步工作中认真整改。
第二部分20xx年工作打算
20xx年，党的二十大要召开，也是能源公司和X公司加快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻变化，我们站在新的发展起点上，面对新任务、新挑战，全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点，深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键，坚定不移完成全年各项目标任务。
——围绕“全年安全生产经营指标”一个目标
20xx年主要生产经营指标。
——聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点
第一，要聚焦安全管控
一是全面开展“两提一促”大反思大讨论活动。刚才游总宣读了《关于开展“两提一促”安全大反思大讨论活动的实施方案》，主要目的是围绕去年以来公司发生的事故，从公司领导班子、生产业务科室、区队班组三个层面进行深刻反思，通过全方位、深层次、自上而下开展安全大反思大讨论活动，真正让事故教训入脑入心、触及灵魂。同时，要找准管理干部和员工自身在安全思想认识、安全责任落实、安全问题整改、安全生产标准化等方面存在的问题和差距，精准采取有力措施，查缺补漏、防控风险、消除隐患，坚决防范和遏制各类安全事故发生，保证今年安全生产目标的实现。
二是严抓安全责任落实。认真落实上级安全工作部署，认真履行安全生产主体责任。加大安全过程追溯考核范围，抓住公司副总师以上领导、科室、区队主要负责人等关键人物考核，将区队长纳入安全过程追溯考核范畴，强化区队安全过程考核，层层压实安全主体责任。以安全生产标准化为总抓手，对标先进，比学赶超，全面提升安全生产标准化体系建设水平。
三是深化安全风险预控。持续安全生产专项整治三年行动，完善问题隐患、制度措施“两个清单”，定期开展安全检查、重点督查和剖析式检查;深化“双重机制”安全风险分级管控和隐患排查治理;突出抓好水、火、瓦斯等灾害防治，加强现场提问与辨识结果检查，对于重复出现的问题、红黄牌隐患实行重点治理，盯上靠上，一事一分析一处理，治理不彻底绝不罢休。与科技院校合作，开展三采区对应地表和五采区北翼等地质灾害与环境恢复治理相关工作，坚决遏制重特大地质灾害事故发生。强化应急管理，规范完善各类应急预案和现场处置方案，认真组织开展灾害性停产撤人、防洪等演练，确保应急处置响应及时、处置果断、救援有力。
四是严抓安全监督考核。加大事前防范和过程考核力度，对各类安全突出问题一律从严处理，对于存在安全问题较多的单位，一律公开剖析，挂牌督办;对安全管理“不作为”“乱作为”的单位，加重追究处罚、及时约谈警示，对相关责任人采取组织措施。发挥执法记录仪作用，通过现场实时记录、井口公开曝光、区队实时帮教等方式，提升监管实效。做好安监队伍内部建设，开展专项培训补足监管短板，严格考核队伍纪律，调整绩效分配，不断促进安监队伍素质提升。发挥群众安全队伍自身优势，开展各类特色安全活动，提升监管效率，为促进矿井高质量发展提供强力保障。
第二，要聚焦生产组织
一是加强瓦斯综合治理。今年要加快瓦斯预抽钻孔施工，减小对生产的影响。加大钻机设备投入，围绕X、X、X等七个综采面施工，全年力争完成钻孔计划X万米。加快定向钻机队伍建设，邀请西安煤科院、重庆煤科院等科研院校到矿沟通交流，确保上半年培养组建第三支定向钻机队伍。提升瓦斯抽采精细化管理水平，持续开展各工序防瓦斯超限风险管控现场再确认、防喷孔措施现场再落实、钻孔施工及管控技术再交底、各采掘头面瓦斯治理再排查，确保实现瓦斯“零超限”;规范钻屑水管理，施工沉淀池，确保钻屑水管控到位;严格落实钻孔日分析制度和钻孔验收制度，通过采取加长封孔深度、加大验收力度、全程下筛管等措施，保证单孔抽采浓度达X%。加强揭煤过程管控。严格执行“七步”流程揭煤法，确保全年实现安全揭煤X次。优化三采区及一采区通风系统，超前研判通风系统调整期间存在的问题，杜绝调整期间瓦斯事故及自燃事故的发生。开展综合防尘专项整治活动，解决综掘工作面生产期间粉尘超标等问题。完善防灭火体系，加快地面灌浆系统建设工作，采掘工作面生产前，制定防灭火专项措施，杜绝煤层自燃发生。
二是增强安全稳产能力。高效组织X安X撤X面生产，建设第X个X智能化采煤工作面，优化X、X、X、X四面产量调配，最大限度释放煤炭产能。强化智能化采煤工作面建设配套，积极争取地方政府关于煤矿智能化、信息化建设的优惠政策及资金支持，分期分批完善X等智能化工作面规划建设。加强设备检修维护，认真制定综采设备集中检修、日常检修计划和标准，降低故障率，确保系统满负荷、长周期安全稳定运行;加强综采设备装备配套能力，购置一套小采高支架及采煤机用于薄煤层开采，合理控制X、X工作面采高，提高煤质，以实现矿井经济效益最大化为目标，实现矿井可持续高产高效。
二是增强高效快掘能力。优化五下、五上采区开拓设计，调整五上采区采煤工作面接续方向，尽快形成X工作面生产系统。在五下采区瓦斯治理巷、五采采区三条下山、X回顺顶抽巷等岩石巷道推广使用大功率掘进机，逐步减少炮掘工作面，实现综合机械化掘进率X%，提升安全系数。推广使用侧卸式装岩机，逐步淘汰钢丝绳牵引的耙装机，提高掘进效率。积极探索、推广综掘设备外委承包修理及综掘机租赁机制，提升综掘装备水平和检修质量。加强掘进设备检修，严格落实包机制度，降低设备故障率。修订《20xx年掘进进尺管理考核实施细则》，完善“台阶式”进尺考核激励办法，优化掘进工序劳动组织。持续提升地质、瓦斯治理保障水平，为高效连续掘进创造良好的采场条件，确保采掘平衡、接续稳定。
第三，要聚焦经营创效
一是突破降本增效攻坚。坚持“能小修不大修，能自修不外委、能用旧不领新”原则，加强修旧利废和设备调剂使用，确保修复后再利用率达X%以上;同时加强设备维护验收编号管理，在实现“三库合一”管理新模式基础上，重新测算材料成本价格，健全完善职责明确、流程规范的管理考核制度，规范优化清仓利库、修旧利废、交旧领新过程管控。严格物资调剂使用和周转物资使用管理，降低备用率和闲置率，减少设备投入和配件费用;确保年度材料采购总额在上一年基础上进一步下降。
二是增强资金管控成效。实施预算、成本、费用、两金占用“四个严控”，严格按照“一事一议”控制投入，在优先保证安全投入、重点工程、重要装备升级的前提下，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出。成立清收小组，积极与政府部门沟通协调，多渠道搜集政府优惠政策，列出奖补政策清单，分工负责，联合攻关，力争清收20xx年中央预算资金及地方安全改造资金、20xx年煤层气补贴、电煤补贴等X余万元。
三是做好洗选发运创效。全面推进精煤制胜战略，充分发挥洗煤优势，全年力争入洗X万吨以上，进一步提升精煤创效水平。密切关注市场变化趋势和政府政策导向，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，抓实煤质源头管控和过程管理，实现资源配置和经济效益最大化。
四要抓好重点工程推进。对重点工作实施“清单式管理”，有序推进、严格督导考核。按照时间节点督促施工单位进场开展勘探工程、内业分析、报告编制和审查，有序推进露天开采项目。同时，稳步推进尖山营地质灾害环境恢复治理工作。对X台瓦斯发电机组大修及升级改造工作;重点推进瓦斯电厂扩容场地征地调规项目，积极与地方政府沟通，加快推进用地事宜，提高自供用电，减少矿井电费支出。
第四，要聚焦全员综合素质提升
一是创新素质教育培训方式。巩固“操作规程学习年”活动成果深化组织业务技术骨干上讲台开展互动性、情境化、体验式的培训，积极开展体验式警示教育，规范职工作业行为，提升职工综合安全素质。开展“送教上门”，组织人员深入区队采取“一对一”或“X+N”培训方式，增强培训教育时效性。与大学院校联合办学，提升职工文化素质，聘请高校专家来公司授课，破解安全生产难点;突出职工技能人才培养重点，对在能源公司及以上职工技能比赛获得第一、第二名的选手，在公司年度表彰大会上对其分别授予“X工匠”“金牌员工”称号，营造学技成才、学技光荣、学技名利双赢的环境。
二是狠抓工作作风转变。倡树“严、真、细、实、快”工作作风，不定期抽查管理人员跟班带班质量，严防不作为、乱作为、慢作为、假作为等现象，对安全生产违规违纪、失职渎职、弄虚作假等行为一律进行作风倒查，纳入核心员工考核中，切实增强管理人员工作的执行力和落实力。
第五，要聚焦基层自主管理
一是放宽基层管理权限。现在公司已经变为了混改所有制改革企业落地的第二年，我们要改变传统思维定势，破除“收入能高不能低、干多干少一个样”的“大锅饭”的旧思想，建立以实际绩效为导向的分配机制，秉持“将薪酬与单位、个人的真实绩效及创造价值挂钩，激励有真正价值的绩效”的指导思想，以个人岗位所创造的真实绩效为依据，合理拉开收入分配差距，提高企业竞争力和经营质效。今年，按照试点先行，逐步推行的原则，初步思路是打算选取X至X家单位进行试点，放宽薪酬分配、自主用人两项权限，在此基础上，进行总结完善，逐步放开管理权限，进一步增强(区队)科室工作的自治管理能力。试点单位要主动按照公司政策要求，健全完善内部薪酬分配和选人用人机制，激活单位内部活力。
二是推行竞聘上岗机制。任何新生事物的理解都需要一个过程。去年，我们以掘进区队竞聘上岗取得良好的效果。在此基础上，公司将继续对采煤、抽采区队进行竞聘上岗，建立能上能下的选人用人机制，打破学历、年龄限制，真正把有思路、有能力、有责任心的年轻同志培养使用起来，让德才兼备、实绩突出、群众认可的干部脱颖而出，做到人尽其才、才尽其用。
三是加大绩效薪酬比重。建立薪酬差异、特殊奖励等激励政策，按贡献拉大差距，控制好三类人员薪酬分配比例，做实薪酬分配向采掘一线倾斜，向苦脏累险岗位和技术工人倾斜，科学控制在X：X：X区间，保持采掘队伍稳定性。
——全面推行“一核双自”考核载体
人才是企业发展的根基，是实现矿井高质量发展的重要保障。X月初，公司召开了科室区队年度工作汇报会，各单位反应最突出的就是人才队伍建设上的困题，只有加强核心人才队伍建设，提升发展核心竞争力，才能在新一轮高质量发展中赢得先机、赢得主动。
去年，公司创新实施“一核双自”评选活动以来，起到了良好的反响。今年，我们将继续以“一核双自”考核为总抓手，创新管理和考核新模式，把目前具有考核职责的牵头科室的各类考核进行整合，坚持“遵循系统整合、顶层设计，自上而下、分类考核，量化赋分、总体评价，自主管理、自我约束，划分赛区、平等竞争”的五项考核原则，采取“制定标准细则、季度统一考核、层级评价推优、组织审定公示、表彰激励提升”五个环节，减少多头考核弊端，发挥激励理论在促进矿井发展中的导向作用，持续调动和提高核心员工的劳动积极性，逐步实现区队班组和科室自主和自治管理，夯实筑牢矿井发展基础，促进矿井高质量发展。
——突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键。
一是突出安全生产标准化体系建设。对照专业体系评分办法，详细梳理各项管理制度，将体系要求纳入制度体系，逐项对标自查，查缺补漏，切实将体系工作落到实处。定期组织召开安全生产标准化管理体系协调会，及时解决体系建设中存在的问题，为体系建设提供支撑。持续开展精品工程创建活动，按照“定任务、定标准、定时间、定责任、定奖罚”要求制定创建计划和标准，严格验收，逐步整治系统问题，推动标准化升级上档。安全监察科牵头重新制定《安全生产标准化管理体系验收考核办法》，开展月度考核评比，根据考评结果每季度召开一次正反面典型现场会，推广好的经验，指出问题和不足，明确改进措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，促进公司安全生产标准化水平提升。
二是突出智能化建设。高效推进“三化融合”，对人员定位系统和工业视频监控系统升级改造工作，实现安全监控系统与新安装的煤矿人员管理系统、语音扩播系统及视频系统的应急联动功能;建成井下XG网络，实现井下主要采掘头面等重要地点XG全覆盖，满足人员精确定位及矿井安全生产系统数据采集和传输需求，实现XG地面、井下一张网的无缝漫游，为后续XG辅助运输智能化等场景提供网络条件保障;同时，拓展智能化建设空间，合理优化施工设计，减少掘进工作面运输环节，实现掘进后配套装备集中控制，达到减员提效目的;确保申报全国首批智能化升级改造示范矿井成功。与科研院校合作，继续在X回顺实施切顶留巷无煤柱开采技术，形成复杂条件下多煤层群开采的切顶留巷技术体系;建成矿井顶板支护体系、防灭火体系，降低开采成本，提升矿井技术强安水平。
三是突出设备全生命周期管理。在设备管理上，全面实施设备编号管理，从设备采购、验收、入库、检查、安装、调试、使用、维护、保养、报废等所有管理节点入手，制定切实可行的设备编号和标识等管理办法，全面推行全生命周期设备管理。开展机电设备会战活动，认真组织设备超前性隐患排查、预防性检修维护和日常使用管理。
四是突出工程质量验收。以抓住采掘工作面巷道工程实体质量、瓦斯治理、防治水、防灭火、通风、供电、运输等主要安全生产系统为核心，优化设计，严把质量关，积极推进“工程质量、系统质量、环境质量、工作质量”全面提升，确保做到“一次成巷”。采取各专业副总工程师下现场带班、各专业科室联合验收的模式，进一步强化掘进巷道施工、支护质量验收管理工作，重点强化从巷道开门、掘进、贯通到工作面安装、回采、回撤的交接管理，实现全过程达标，确保高标准、严要求、不退化。抓住巷道中线、腰线、管路、电缆、风筒、胶带输送机、综掘机等标准化的管理，规范材料堆放、工具上架、分类挂牌等。
五是突出党建引领。今年，举世瞩目的党的二十大要召开，公司党委要以此为契机，继续坚持“三会一课”和党组织生活制度，采取党委理论中心组学习、个人自学和“学习强国”手机网络平台等自学形式，深化对党忠诚教育、红色教育和革命传统教育，做到常态化实施、制度化开展。重视在生产经营一线、青年职工和技能人才中发展党员。探索公司党委新时期形势任务教育的新方法、新载体;利用设立的“热点微讲堂”，每季度或不定时深入到各区队，宣传贯彻好党和国家方针政策、重要讲话指示、法律法规和公司各项安全生产经营决策部署等，回应员工普遍关切的热点难点问题，化解疑惑、理顺情绪、凝聚共识，为公司改革发展营造正能量的舆论环境。要持续巩固疫情防控成果，执行“疫情防控与安全生产一岗双责”制度，慎终如始抓实各项防控，严格请假(出差)管理，从严执行人员返矿程序，坚决防止疫情输入，确保矿区职工家属健康安全。认真落实四届一次“双代会”确立的X条提案，确保落实率达到X%。深化暖心志愿服务活动，加大困难职工帮扶力度，继续搞好“金秋助学”“困难帮扶”“大病救助”等活动，切实兜牢民生底线。做好后勤保障，加强“两堂一舍”运行服务质量管理，组织职工健康查体，确保职工群众的获得感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续。
同志们，新的目标已经确立，新的征程已经开启。让我们团结一心，不负韶华，为X煤业公司实现高质量发展做出新的贡献。
谢谢大家!
公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇10
各部门、各项目部要认真学习贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神，下面是众鑫文档网小编给大家带来的最新董事长在2022年公司生产经营调度会上的讲话范文，希望大家喜欢。
同志们：
今天，我们召开公司生产经营调度会，主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次会精神，深入落实集团公司2022年度第一次项目建设调度会议精神，进一步统一思想、强责担当，早谋划、早部署、早行动，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的精气神，迈上新征程、开拓新境界、展现新作为，确保高质量完成年度各项工作任务。下面，我就抓好公司2022年生产经营工作讲三点意见。
一、聚焦主责主业，统筹抓好管理工作
2021年是极不平凡的一年，面对复杂的外部环境和艰巨的深化改革、高质量发展等任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，以“提质增效年”活动为主线，精心谋划部署，精准发力攻坚，统筹推进疫情防控和生产经营，在抗疫大战中显担当，在复工复产中善作为，在改革创新中促发展，全面的完成了年初确定的各项目标。公司党支部被省委组织部命名为“全省标准化先进基层党支部”、被集团公司党委评选为“标准化先进党支部”。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，公司生产经营工作还存在一些问题和不足，需要我们持续关注并及时研究解决，比如，治理结构和内控管理制度还存在建设不完备、制度执行不彻底等弊端;市场竞争活力还需进一步提升。2022年是“十四五”交通运输各项规划全面展开之年，也是全面落实之年，我们要牢牢树立高质量发展理念，拓宽发展思路，创新思维模式，激发内生动力。
(一)夯实落脚点，坚持党建引领聚发展合力。
各部门、各项目部要认真学习贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神，大力弘扬伟大建党精神，不断巩固党史教育成果，持之以恒加强党的政治建设，坚持两个一以贯之，严格落实“第一议题”制度和首要任务职责，确保在政治上站得稳、不褪色。要深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例，持续推进党支部标准化建设，坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，确保党的建设和经营业绩“双达标”，党建质量与发展质量“双提升”。要在项目建设中，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用，团结带领党员干部在各项工作中做表率、敢担当、有作为，积极发挥先锋模范作用。要持续开展党风廉政和反腐败教育活动，以落实各项制度为抓手，积极强化党内监督，提高党员干部学习质效，大力推进作风和效能建设，切实提升干部队伍素质，全面从严治党迈上新台阶、取得新成效。
(二)把牢关键点，坚持夯实内控抓基础管理。
要严格按照集团、公司的相关制度办法，厘清管理职责权限。总部部门之间、部门内部管理职责也要边界清楚、职责清晰、分工明确、责任到人。总部各相关部门要进一步提升服务意识，提高工作效率，服务基层、服务项目，扎实开展日常工作，不得推诿扯皮。各项目管理机构要不断提升工作的积极性和主动性，服务项目参建单位，扎实推进项目手续办理、征地拆迁等工作，用地手续要确保进场三个月之内报至省自然资源厅，六个月之内争取办结，消除违法用地、违规建设等问题。各相关部门、各项目管理机构之间也要相互加大工作协调与配合，不能有功就争，有了困难绕着走，每项工作都要有人盯、有人办，绝不容许再出现因职责不清，造成一些工作无人问津，直到项目快结束仍未启动等现象的发生。要不断细化各部门工作职责和协调功能，严肃公司各部门及项目部工作纪律，注重分工合作、沟通协调和督促引导，努力形成工作合力，保障公司各项目顺利平稳运行。
(三)找准主攻点，坚持全力以赴抓项目建设。
突出项目全过程管理，公司领导班子成员要分片区监督各项措施落实落细，注重项目前期跟踪策划工作，确保项目建设平稳有序推进。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，多举措提高工作效能，树立创先争优、干事创业的工作导向，建立起任务清单、任清单、进度清单，将重点、难点工作细化分解到月到周，推动各项工作落实落细。继续完善外部劳务队伍管理，不断在优化施工组织设计上下功夫，进一步深化施工技术的自动化、机械化和智能化的辅助作用，大力推广运用“四新”技术，采用节能环保材料，力求做到节能减排，有效降低机械费用、人工费用的成本，提高项目建设的生产效率。要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的责任体系要求，层层传导安全压力，不断强化事前准入审核，加大事中监督检查问责力度，倒逼责任的层层压实，确保全年无安全生产责任事故发生。各项目部复工复产要坚决贯彻落实疫情防控措施，人员返厂复工要做好充足准备，制定疫情防控预案，确保在做好疫情防控并确保安全的前提下，统筹抓好复工复产、稳定生产运行等工作。
二、强化市场意识，提升发展质量效益
市场是“生命线”，市场是“铁饭碗”，没有市场份额、没有项目任务，公司就是无本之末、无源之水。面对日益严峻的市场竞争，我们要充分发挥自己的优势，高速高位推进，加快形成“巩固省内、走向省外”的市场格局。
(一)寻求突破点，坚持多措并举抓市场拓展。
我们要抢抓“一带一路”建设、新一轮西部大开发、“十四五”交通发展规划等重大机遇，充分依托集团公司业务集群优势，以公路工程施工总承包壹级资质为核心，紧盯省内重点国道网高速公路建设项目，依托现有资质、技术和设备优势，努力承揽施工任务。要不断探索方法、创新机制，坚持上下协同、共同发力，强化经营至上和全员经营意识，不等不靠，眼睛向外，拿出更多精力、动员更多力量投入到找市场、抢任务工作中。
(二)紧盯根本点，坚持降本增效抓成本管控。
紧盯行业先进水平，建立健全对标长效机制，与省内外同行业一流企业进行全流程、全业务、全要素对标，补齐短板弱项，形成科学规范，运行高效的管理体系。常态化开展项目前期策划，把项目前期策划作为项目全过程施工管理的指导纲领，进一步加强项目成本管控水平，强化项目合同管理风险意识，堵塞成本管理漏洞。以“穿透式”成本核算为抓手，精准核定项目目标成本，进一步提升公司盈利能力。将全面风险管理与日常经营管理有机融合，进一步完善风险管理策略和解决方案，健全事前、事中、事后的风险管控措施，进一步提升风险研判能力，切实防范和有效应对可能出现的财务风险、法律风险、安全稳定风险、生态环境风险。
(三)抓住切入点，坚持科技创新促发展活力。
紧紧围绕集团公司创新驱动发展战略，坚持走科技强企之路，利用好人才、体制等资源优势，加快推进科技创新工作。切实发挥公司在市场导向类科技创新中的主体作用，积极构建校企合作平台，促进公司与高校、科研机构产学研合作，强化公路工程基础技术研究和固化，以过硬的工程质量，通过项目建设加大成果转化力度，进一步激发公司创新活力，加快推动科技创新成为公司高质量发展的新动能。
三、紧盯重点任务，抓落实提高执行力
刚才，XX同志就项目建设全年工作进行了安排部署，计划科学、任务明确、责任清晰，关键是抓好贯彻执行。如果不抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。公司上下要把抓落实作为一切工作的关键所在，提高政治站位，聚焦重点任务，形成抓落实的合力，确保各项工作安排落地生根。在具体工作中：
(一)强化担当抓落实。
“大事难事，看担当;顺境逆境，看襟度。”我们说干部行不行，主要看担当精神够不够;工作能力强不强，关键在遇到困难上不上。我们每干一件事，肯定会遇到许多矛盾挑战，这个时候需要大家以强烈的责任意识和担当精神，遇事不推诿、不扯皮，迎难而上，敢打攻坚仗、敢啃硬骨头，敢于涉险滩、敢于闯难关。特别是各部门、各项目负责人，要切实负起责任，身先士卒、率先垂范，集中精力、带头扎实推进各项工作。
(二)提高能力抓落实。
软肩膀挑不起硬担子，挑重担需要“硬肩膀”。各部门、各项目负责人既要有担当的硬肩膀，也要有过硬的真本领。我们要自觉补强本领上的短板、知识上的恐慌、能力上的不足。要增强学习意识，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新眼界，主动学习各种先进理念、成功经验、创新方法，不断提高自己、推动工作、促进发展，努力成为高质量发展的行家里手。
(三)务实苦干抓落实。
大力弘扬务实苦干精神，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，一锤接着一锤敲，一件接着一件干，各部门、各项目部对公司安排的每一项工作都要用心想、积极抓、主动干，以苦干实干出实绩，以出力出汗换出彩，用实际行动交上一份满意的答卷。
同志们，奋斗创造历史，实干成就未来。我们要拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，只争朝夕、不负韶华，努力谱写公司改革发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇11
__的家人们：
大家好！
首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感激，大家辛苦了！春回大地，万象更新！在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的___年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。
盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造__品牌形象。
___年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工的潜能。
___年，__上下要团结一心，迎接挑战；___年，__全体员工要蓄势待发，开创新局面！最终，祝大家在新的一年里：身体健康，合家欢乐，心想事成。多谢大家！
公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇12
因为工作的原因，我曾经到过古田多次。对古田会议之于党和人民军队发展历程的重大意义深有感受。党史学习教育开展以来，随着学习与思考的不断延伸和深入，我的目光再度被古田会议“思想建党、政治建军”的精神核心所吸引，古田会议的“光芒”在新时代，包括我们在当今企业管理中的重大现实意义也再次引发深思。
古田会议的伟大在于确立了从思想上建党、保证党对军队的绝对领导，以及加强思想政治工作等重要原则。解决好思想认识问题，就是解决了方向和动力问题，就是解决了最根本性的问题，党和军队的建设也由此翻开了崭新的一页。进入新时代，我们正面临着发展环境的深刻复杂变化。对于企业和广大党员干部而言，虽然暂时没有革命年代生死抉择的考验，但也无时无刻不面对着新时期生存发展的严峻挑战和紧迫问题。这就要求我们必须把解决好思想认识问题作为推动企业高质量发展乃至各项工作的“生命线”和“制胜法宝”。必须坚定国有企业“姓党”这个根本原则，坚持党的领导毫不动摇，时刻清醒地认识到没有党的领导就不可能有xx资源和今天的发展局面。必须突出国有企业独特的政治优势，高度重视和不断加强思想政治工作，把政治优势转化为发展优势，锻造企业更加旺盛的生命力和竞争力。必须牢记国有企业初心使命，理直气壮做强做优做大，为职工谋幸福，为企业谋发展，持续推动企业朝着习近平总书记要求国有企业成为“六个重要力量”的光荣定位奋勇前进。
古田会议已经过去了九十二年，党和军队早已在波澜壮阔的奋斗历程中谱写出了光辉璀璨的伟大史诗。回望历史，奠基时刻尤显珍贵。我相信，会址外醒目的“古田会议永放光芒”大字，不仅曾是历史航程中的灯塔，也将为新时代前进道路指明方向。作为企业领导人员和党员干部，我们要从古田会议精神中汲取推动xx资源高质量发展的思想伟力，不忘初心，牢记使命，敢于担当，勇于奋斗，为加快锻造国际一流的矿业集团的步伐，为全面建设社会主义现代化国家新征程作出新贡献。
公司董事、监事选举办法（集团公司企业工作规章制度）篇13
先进人物脚踏实地，埋头苦干的工作作风可贵之处在于他们通过艰辛劳动，在本职岗位上取得一个又一个成绩的时候，能够耐得住寂寞，经得住考验，一如既往的踏实工作。下面是众鑫文档网小编为您推荐国企公司董事长在党史学习教育培训会上的讲话稿。
同志们：
今年是中国共产党成立一百周年，在这个重要历史节点开展党史学习教育活动，意义重大。公司各级党组织和广大党员干部要切实把思想和行动统一到党史学习教育各项目标任务上来，以崇高的政治觉悟、昂扬的精神状态、务实的工作作风开展好党史学习教育。下面，我主要讲3个方面意见。
一、深刻领会习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神实质
“在庆祝我们党百年华诞的重大时刻，在‘两个一百年’奋斗目标历史交汇的关键节点，在全党集中开展党史学习教育，正当其时，十分必要。”习近平总书记深刻阐释了此时在全党开展党史学习教育的重大意义。
党的十八大以来，习近平总书记先后在不同场合就学习党的历史发表系列重要讲话、作出重要指示批示，特别是在今年2月20日党史学习教育动员大会上，习总书记首次提出“树立正确党史观”的重大要求。用牢记初心使命、推进中华民族伟大复兴；坚定信仰信念、在新时代坚持和发展中国特色社会主义；推进党的自我革命、永葆党的生机活力“三个必然要求”深刻阐述了开展党史学习教育的重大意义。用进一步感悟思想伟力、进一步把握历史规律和大势、进一步深化对党的性质宗旨认识、进一步总结党的历史经验、进一步发扬革命精神、进一步增强党的团结和集中统一“六个进一步”深刻阐明了党史学习教育的重点任务。用加强组织领导、树立正确党史观、切实为群众办实事解难题、注重方式方法创新“四个要”对新时代学习党的历史、弘扬党的传统、开启新的征程、创造新的伟业作出重要部署，为开展党史学习教育指明了方向、提供了根本遵循。我们要深入学习领会、认真对标对表，充分认识到开展党史学习教育与“三严三实”“党的群众路线”“两学一做”“初心使命教育”同等并重的一次党内重要活动，充分认识到开展党史学习教育就是要牢记初心使命、践行为民宗旨，就是要坚定理想信念、筑牢信仰之基，就是要推进自我革命、营造良好政治生态，进一步强化政治担当、扛起政治责任，坚决把党史学习教育各项任务落到实处，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，不断开创xx公司高质量发展新局面。
二、全面聚焦在全党开展党史学习教育的根本目标
习近平总书记指出，在全党开展党史学习教育，是党的政治生活中的一件大事。全党要高度重视，全党同志要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。
在这四个目标中，明理是基础。明理的内涵是丰富的，中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”是最基本的三个方面。我们要善于用辩证思维做到古今贯通，从明理中回望来路，一代代共产党人书写着“为人民服务”的感人篇章，一代代xx交通人壁画着“为三x兴大道”的壮美蓝图，一代代xx建设者们捍卫着“三x第一路”的无上荣光。展望前路，开展党史学习教育是推动公司广大党员干部把初心落在行动上，把使命担在肩膀上，切实增强建功新时代、奋进新征程、谱写新篇章的又一次精神洗礼，要在学思践悟中回答好明理的三个问题，品味“信仰的味道”。增信就是增强党的理想信念和“四个自信”。党的十八大以来，习近平总书记高度重视理想信念问题，多次强调“革命理想高于天”。理想信念是全体共产党员的精神支柱，是战胜一切艰难险阻、不断前进的动力源泉。学党史，回顾党这100年来从小到大、从弱到强的奋斗历程，联想追溯回革命先驱们经历了无数艰难险阻和困难挫折最终取得的辉煌业绩，靠的就是用坚定的理想信念去指引、激励、凝聚广大党员人民群众始终坚持必胜的理想信念，不断前进。我们要把学党史与学习党章党规、指导思想、基本理论和自己的工作实际、行业特点结合起来，把学党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，把学习成效转化为工作动力和成效，做到真学、真懂、真信、真用。
崇德是党史学习的一次追求和进步。习近平总书记在党史学习教育动员大会上提出了“学史崇德”的明确要求。党员干部要通过学习党史切实加强道德修养，不断陶冶道德情操、锤炼道德意志、提升道德境界、养成共产党人的高风亮节，自觉做社会主义道德的示范者、引领者和维护者。学史崇德，要坚持知行合一，要大力传承党的光荣传统和优良作风，撸起袖子加油干、只争朝夕争上游，只有如此，我们才能够在推动公司高质量发展中展现新的更大作为、做出新的更大成绩。
力行是鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神的关键所在。我们要进一步明确党史学习教育目的意义和任务要求，坚持学思用贯通、知信行统一。在学习党史中悟思想、办实事、开新局，从学习党史中保持守初心的定力和提升担使命的能力，做到想干、敢干、能干和会干的统一。要始终坚持理论联系实际，针对眼前遇到的问题困惑，认真对照历史，从中找答案、寻方法，对接下来的工作提前预判、超前布置，做好充分准备，敢抓敢干、真抓真干，为人民群众办实事，将学习成果有效转化为工作成果。三、精准谋划确保公司党史学习教育取得实在成效开展党史学习教育是党的政治生活中的一件大事，也是贯穿全年的一项重大政治任务。学习党史最终要运用到实践中，要与工作相结合起来。聚焦习总书记提出的四项要求，我们需要做到：
一是要加强组织领导。根据集团公司党史学习教育安排部署，公司党委结合运营管理和党的建设实际，成立了党史学习教育领导小组，研究制定了活动方案，部署了5个方面24项活动任务。聚焦任务要求，公司党委要坚决扛起主体责任，领导班子成员要亲自抓、率先垂范，把学习教育紧紧抓在手上，确保组织到位、措施到位、落实到位。各级党支部书记要履行好第一责任人职责，在抓好自身学习教育的同时，统筹推进全局工作。要准确把握党史学习教育的特点和规律，加强分类指导，针对不同层级、不同领域、不同对象提出要求，明确具体任务和推进措施。机关各部室和各单位要各尽其责、密切配合一体推进。公司党委将派出巡回指导组，通过巡回指导现场指导、随机抽查、调研访谈等方式，对开展学习教育情况进行督促指导，确保各项要求落到实处。
二是要树立正确党史观。要牢牢把握党的历史发展的主题和主线、主流和本质，以两个历史决议等中央文件精神为依据，正确认识党史上的重大事件、重要人物、重要会议等。各级党组织要组织党员、干部进行自学，把《论中国共产党历史》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》四本书籍列为必读书目，在学时要求上，党员干部每月要保证12学时，党员每月要保证6学时，保质保量的同时要注重强化学习效果。党委理论学习中心组要将党史重点内容列入“第一议题”进行集中学习，全年要进行4次专题研讨，举办2期读书班。要围绕党史学习教育内容，邀请专家、学者，组织优秀党员、xx传承人等模范典型，广泛深入开展学党史专题宣讲。公司领导班子要召开好专题民主生活会，各党支部召开好专题组织生活会，开展党性分析，交流学习体会。各级党员领导干部、基层党组织书记、先进典型要讲好专题党课，传播党的声音，树立起正确的党史观。
三是要切实为群众办实事解难题。要把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，开展好“我为群众办实事”实践活动。坚持从实际出发，根据党员干部、普通党员等不同群体党员的特点，用好党员先锋岗、党员突击队、党员承诺践诺、党员志愿服务等一系列载体，党员干部要坚持到职工群众中去发现问题、梳理问题、解决问题，确保做到“一位领导认领一个问题，一个支部攻克一个难题，一名党员帮扶一个群众”，积极回应基层和职工关切。要深化“一企一品一支部一特色”党建品牌创建活动，积极开展党务干部与经营管理干部交流。机关部室围绕转变工作作风、提升抓落实效能、为基层减负等内容开展实践活动。基层各单位要站在服务对象需求立场想问题，广泛收集意见和建议，进一步分析梳理、建立台账，制定落实工作措施，及时加以解决。针对公司青年群体，开展好网上互动学习、“青”字号品牌等贴近青年职工特点的宣传教育。
四是要注重方式方法创新。要发扬马克思主义优良学风，明确学习要求、学习任务，推进内容、形式、方法的创新，不断增强针对性和实效性。要积极参加集团公司党建工作交流会和庆祝中国共产党成立100周年歌咏比赛。要围绕庆祝中国共产党成立100周年，开展好主题征文、党史知识竞赛、“弘扬xx精神”xx系列活动，开好庆祝中国共产党成立100周年座谈会，等等，在公司微信公众平台开设党史学习教育专栏，做好宣贯阐释，广泛宣传党史学习教育进展动态和涌现出的典型事迹人物，进一步深化对党史内容的学习掌握。要组织好党员干部党史集中轮训，确保各层级全员覆盖。各支部要组织党员、干部有计划地、按片区或自行瞻仰参观xx等就近红色景区，开展好xx公路传承红色基因教育活动。要发挥线上学习培训优势，用好“学习强国”“云端学习”等平台，做深学习维度，扩大学习教育的参与度和受益面。各党支部要结合“三会一课”、主题党日等形式，组织党员干部集中观影《建党大业》《建国大业》《建军大业》“红色三部曲”；观影“百团大战”“地雷战”“地道战”“抗美援朝战役”“平型关战役”“台儿庄大战”“上甘岭战役”“辽沈、淮海、平津三大战役”等“红色纪录片”；观影毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德、邓小平、陈云等“文献纪录片”；诵读邱少云、黄继光、左权、狼牙山五壮士、程秋白、刘胡兰、陈独秀、李大钊、雷锋、邓稼先、袁隆平、终南山等“近现代红色故事”。
活动期间，要坚决克服形式主义、官僚主义，注意为基层减负。要强化考核奖惩，对推进落实公司党史学习教育活动任务缓慢、质量不高的部门单位，对不履责尽责、不垂范引领、不跟踪督导的党员干部，对不配合、不支持、不落实具体活动任务要求的党员要严肃追责问责。对党史学习教育中表现突出的党员干部要给予表彰奖励。同志们，我们要把党史学习教育作为一堂必修课，将学习党史与传承好xx精神、弘扬好xx精神结合起来，以正确党史观为引领，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、明确方向；用xx精神鼓舞斗志、凝聚力量，努力发掘并践行xx精神新的时代内涵，以新时代xx人更加昂扬的姿态奋力开启公司高质量发展新征程。
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